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　　◆評論員 王豐

　　6月8日，內(nèi)蒙古開了一個會。名字有點長，叫“全區(qū)樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育整改整治工作推進會暨督導(dǎo)工作會議”。

　　名字雖長，事兒卻很實在：就是要治一治“新官不理舊賬”這個老毛病。

　　就是說不管誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，前任留下的賬、承諾的事、欠的債，新官該還的錢要還，該做的事要做，該兌現(xiàn)的承諾不能黃。

　　“舊賬”不是包袱，是責(zé)任。

　　在基層跑一跑就知道，“新官不理舊賬”這事，老百姓最有體會。

　　有的地方，前任領(lǐng)導(dǎo)拍板搞了個項目，承諾給企業(yè)補貼，換了一屆班子，補貼沒了著落，企業(yè)欲哭無淚。有的地方，修了一半的路，新領(lǐng)導(dǎo)覺得那不是自己的“政績”，就擱那兒不管了。老百姓看著爛尾工程，心里什么滋味?

　　說到底，這不是能力問題，是態(tài)度問題?！安焕砼f賬”就是不愿意給前任“擦屁股”，覺得費力不討好、顯不出自己本事。但老百姓不管你前任現(xiàn)任，他們只認一個理：政府說過的話，到底還算不算數(shù)?

　　這次會議把這個問題拎出來，專門部署集中整治，說明內(nèi)蒙古看得很清楚：這種風(fēng)氣不剎住，政府的公信力就會一點點流失。

　　內(nèi)蒙古這些年發(fā)展很快，尤其是在新能源、生態(tài)治理這些大領(lǐng)域，項目多、投資大、周期長。一個問題很突出：很多大事不是一屆班子能干完的。

　　比如沙地治理，“三北”工程攻堅戰(zhàn)，那是幾十年的事。再比如“溫暖工程”、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，一個項目跨好幾年很正常。如果每換一屆領(lǐng)導(dǎo)就換個思路、換個打法，甚至把前任的規(guī)劃扔一邊，那不僅浪費錢，更耽誤事。

　　還有一點，內(nèi)蒙古地廣人稀，很多旗縣財政并不寬裕。一旦出現(xiàn)“新官不理舊賬”，比如拖欠工程款、不兌現(xiàn)招商承諾，對企業(yè)來說可能就是滅頂之災(zāi)。小企業(yè)扛不住，大企業(yè)不敢來，最后吃虧的還是地方發(fā)展。

　　所以這次整治，不是小題大做，是實實在在給發(fā)展掃雷。

　　有人說，讓新官去理舊賬，要靠覺悟。事實上，光靠覺悟不夠，得靠“硬杠杠”。

　　呼倫貝爾市扎賚諾爾區(qū)的做法就很有意義。他們把干部交接從簡單對對數(shù)，擴大到信訪、項目、承諾事項等6個領(lǐng)域，走的時候不僅要簽交接書，還得上面審核。這就相當(dāng)于給每個離任干部建了一本“明白賬”，新官想躲都躲不掉。

　　這個做法值得推廣。就是要讓“理舊賬”成為新官上任的“必修課”，而不是“選修課”。你接了班，就得連責(zé)任一起接。

　　另外，《內(nèi)蒙古自治區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展促進條例》明確規(guī)定了政府要守信用。法律有了、制度有了，接下來就看執(zhí)行。督導(dǎo)工作不是走馬觀花，要真查、真督、真問責(zé)。

　　會議還有一個重點，就是督導(dǎo)工作。不能下去轉(zhuǎn)一圈、聽聽匯報、寫個報告，就算完事了。

　　這回不一樣，會議強調(diào)“穿透性”“實效性”，話很重。

　　什么意思?就是不只看你開了幾次會、發(fā)了幾個文，而是看你到底解決了幾個“舊賬”問題，老百姓滿不滿意。

　　督導(dǎo)組不是去當(dāng)“老好人”的，是去“挑刺”的。誰再拿“這是前任的事”當(dāng)借口，那就得有人找他談話，甚至追責(zé)。

　　說句實在話。什么是正確的政績觀?不是蓋了多少高樓、修了多少大馬路、上了多少新聞頭條。而是你走了以后，老百姓還念你的好，覺得你是個辦實事的人。

　　理舊賬，看起來是在給前任“補臺”，實際上是在給自己的口碑“攢分”。一個敢理舊賬、善理舊賬的干部，老百姓看在眼里、記在心里。

　　內(nèi)蒙古下決心整治“新官不理舊賬”，方向?qū)?、力度大。但話說回來，開會已邁出第一步，關(guān)鍵是會后怎么做。期待看到更多地方拿出實招，讓“舊賬”有人管、讓承諾能兌現(xiàn)、讓老百姓不再寒心。

　　畢竟，政府的信用，比金子還貴。